![\"\"](\"https:\/\/how-logistics.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/WE-Quadrat_Coaching-1024x558.jpg\")
<\/figure><\/li><\/ul><\/figure>\n\n\n\nNach der Definition stellt sich wieder die Frage: Was hat das mit Logistik oder mit technischen Zusammenh\u00e4ngen zu tun?<\/p>\n\n\n\n
In der Konzeption und Ideenfindung von neuen Technikans\u00e4tzen kann das WE-Quadrat eine erste Unterst\u00fctzung im Prozess darstellen. Es soll den Weg aufzeigen, der zu gehen ist, um ans Ziel zu gelangen. Und es soll aufzeigen, was passieren kann, wenn bestimmte Prozessschritte im Projektmanagement nicht eingehalten werden. Es ist also ein Ansatz zu einem ganzheitlichen und werteorientierten Projektmanagement.<\/p>\n\n\n\n
Nehmen wir mal folgenden Fall an:<\/p>\n\n\n\n
Die Auftragslage ist stark angestiegen und die Auftr\u00e4ge k\u00f6nnen nicht mehr zeitgerecht abgearbeitet werden. Die Kommissionierleistung ist mit den vorhandenen Ressourcen nicht mehr skalierbar.<\/p>\n\n\n\n
Abhilfe soll eine neue Technik leisten, die der Chef letztens auf einer Messe gesehen hat. Jedoch keiner wei\u00df, ob diese Technik \u00fcberhaupt die richtige ist.<\/p>\n\n\n\n
Mit dem WE-Quadrat k\u00f6nnen wir nun deutlich machen, was passieren sollte und was passiert, wenn blinder Aktionismus Einzug erh\u00e4lt.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/how-logistics.de\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/WE-Quadrat_technisch-1024x565.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nGestartet wird bei 1.):<\/p>\n\n\n\n
Die derzeitige Leistung ist nicht mehr ausreichend, um die Kunden rechtzeitig zu bedienen.<\/p>\n\n\n\n
Eine kurzfristige L\u00f6sung k\u00f6nnte sein, mehr Personal einzusetzen, in die zweite oder dritte Schicht zu gehen oder mit einem minimalen Technikeinsatz die Leistung so weit zu erh\u00f6hen, dass das Leistungs-Niveau gerade so erreicht wird (Feld Nummer 2).<\/p>\n\n\n\n
Es wird aber schon deutlich, dass dieser Schritt nicht ausreichend und nicht zukunftsf\u00e4hig sein wird. F\u00fcr eine \u00dcberbr\u00fcckung der Situation kann dieser Schritt aber durchaus hilfreich und ausreichend sein.<\/p>\n\n\n\n
Nun kommt die neue Technik vom Chef ins Spiel. Die, wie er sagt, alles verbessern soll, und zwar f\u00fcr mindestens 10 Jahre.<\/p>\n\n\n\n
Wird diese Technik nun ohne weitere Analysen etc. eingesetzt, kann es sein, dass das Ziel (3.) erreicht wird, mit Pech wird aber \u00fcber das Ziel (4.) hinausgeschossen. Dann wurde ein Ferrari gekauft, obwohl nur ein Golf GTI ben\u00f6tigt wurde.<\/p>\n\n\n\n
Das hei\u00dft, der Fall (4.) sollte tunlichst vermieden werden.<\/p>\n\n\n\n
Was deutlich macht, dass eine Verbesserung entlang der Entwicklungsachse nur durch sinnvolle Analysen, exakten Definitionen von Anforderungen und gezieltes Recherchieren und \u00dcberpr\u00fcfen der Technik anhand der Analysen und Anforderungen erfolgen kann.<\/p>\n\n\n\n
Wenn man dann das Projekt noch ganzheitlich betrachtet, kommen weitere Faktoren dazu, die in die Konzeption der neuen Technik einflie\u00dfen sollten, wie z.B. Einfluss auf die Mitarbeiter, Einfluss auf Lieferanten und Kunden, Einfluss auf die Grunds\u00e4tze und Werte des Unternehmens usw.<\/p>\n\n\n\n
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Das Fazit ist:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
In vielen Projekten wird vorschnell entschieden, welche Technik zum Einsatz kommen sollte, in welcher Zeit ein Projekt abzuwickeln ist und wer an dem Projekt beteiligt sein muss. Dieses f\u00fchrt h\u00e4ufig in eine Sackgasse (Feld Nummer 4).<\/p>\n\n\n\n
Daher ist es enorm wichtig, vor Projektstart ein sinnvolles Projektmanagement aufzusetzen, dass die Prozesse ganzheitlich betrachtet. Durch genaues und gemeinsames Abw\u00e4gen und Ermitteln, ob eine neue Idee zum Unternehmen passt und wie diese neue Idee umgesetzt werden kann, k\u00f6nnen viele Hindernisse und Unw\u00e4gbarkeiten weit im Vorfeld verhindert und L\u00f6sungswege aufgezeigt werden.<\/p>\n\n\n\n
In einer Phase 0 des Projekts wird eine gemeinsame Basis und ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Projekt geschaffen.<\/p>\n\n\n\n