{"id":17,"date":"2020-04-06T13:55:13","date_gmt":"2020-04-06T13:55:13","guid":{"rendered":"http:\/\/how-logistics.de\/?page_id=17"},"modified":"2021-04-14T15:30:58","modified_gmt":"2021-04-14T15:30:58","slug":"blog","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/how-logistics.de\/?page_id=17","title":{"rendered":"Blog & Videos"},"content":{"rendered":"\t\t
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Wichtige Kennzahlen im Lager, nicht nur in Krisenzeiten!<\/h5>

Oder gerade in Krisenzeiten, um ein besseres Steuerungsinstrument zu haben?<\/p>

F\u00fcr mich sind folgende Kennzahlen die wichtigsten:<\/p>

\u2776 Lieferf\u00e4higkeit
\u2777 Lagerbestand
\u2778 Umschlagsh\u00e4ufigkeit
\u2779 Auftragsstruktur
\u277a Auftragsschwankungen<\/p>

Zum Weiterlesen und Video bitte hier Klicken<\/span><\/a>.<\/strong><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Einbindung der 5 wichtigsten Kennzahlen in den Wertsch\u00f6pfungsprozess<\/h5>

Warum ist eine End-to-End-Beziehung in der Betrachtung der 5 wichtigsten Kennzahlen in der Logistik \/ im Lager wichtig?<\/p>

Wo steht der Kunde in der Wertsch\u00f6pfungskette?<\/p>

Oder gibt es noch eine bessere Darstellung in der Beziehung der Wertsch\u00f6pfungsprozesse mit Blick auf den Kunden?<\/p>

Zum Weiterlesen und Video bitte hier Klicken<\/span><\/strong><\/a><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Transparenz im Wertsch\u00f6pfungsprozess erh\u00f6ht kundenzentriertes Handeln<\/h5>

Pl\u00f6tzliche \u00c4nderungen im Kundenverhalten f\u00fchren zu enormen Schwankungen im Wertsch\u00f6pfungsprozess bzw. in der Lieferkette. Durch fehlende Transparenz in den Lieferketten und die fehlende Sicht auf den Kunden entsteht der Bullwhip-Effekt. Die Betrachtung der Prozesse in Form einer Spirale f\u00fchrt zu einer engverschmolzenen End-to-End-Beziehung der Prozesse, die agil agieren und schnell auf \u00c4nderungen reagieren k\u00f6nnen.<\/p>

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Das Werte- und Entwicklungs-Quadrat in der Logistik<\/h5>

Was hat eine Coaching-Methode wie das Werte- und Entwicklungs-Quadrat mit Logistik zu tun?<\/p>

Eigentlich nichts. Die Methode soll lediglich aufzeigen, wie wichtig es ist, ein Projekt richtig aufzusetzen und sich von Anfang an Gedanken dar\u00fcber zu machen, was das Ziel sein soll, wie man dort hinkommen m\u00f6chte, welche Parameter noch ber\u00fccksichtigt werden sollten und so weiter.<\/p>

Die Methode soll aufzeigen, dass \u201eblinder\u201c Aktionismus h\u00e4ufig in die falsche Richtung f\u00fchrt.<\/p>

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Customer Journey<\/h5>

Wie kann die Customer Journey meine Kennzahlen im Lager beeinflussen?<\/p>

Welchen Einfluss hat der Kunde?<\/p>

Was ist bei der Betrachtung und Festlegung der KPIs wichtiger: die Unternehmens- oder die Kundensicht?<\/p>

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Logistikcoaching am Strand<\/h5>

Workshops auf Langeoog.<\/p>

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Wie das funktioniert und warum auf Langeoog, erfahrt ihr, wenn ihr hier klickt<\/strong><\/span><\/a>.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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